當(dāng)員工失去激情，團(tuán)隊(duì)處于“亞健康”狀態(tài)，業(yè)績(jī)直線下滑時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，采取一定措施，為員工注入激情和活力。

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。如果一名領(lǐng)導(dǎo)者基于對(duì)公司發(fā)展的堅(jiān)定信念和強(qiáng)烈熱愛(ài)，充滿活力地投入到工作中，他的榜樣就能激發(fā)員工的工作熱情，帶來(lái)激情和活力。

發(fā)展培訓(xùn)給你以下激勵(lì)方面的建議。

1.尊重和信任員工：促進(jìn)公司發(fā)展和成長(zhǎng)的愿望必須是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所固有的。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，可以通過(guò)響亮的命令和恐嚇等粗魯?shù)氖侄蝸?lái)迫使員工做好工作。這些措施可能在短期內(nèi)有效，但也可能會(huì)趕走員工，迫使他們尋找另一份工作；留下來(lái)的人往往是因?yàn)樗麄儎e無(wú)選擇。相比之下，能夠看到員工優(yōu)勢(shì)和才華的管理者是那些尊重員工價(jià)值觀的人，因此他們與員工之間的信任關(guān)系根深蒂固。

第二，制定具體的激勵(lì)措施：管理者應(yīng)該仔細(xì)選擇他們的員工可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為那些努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人加油并提供幫助。管理者應(yīng)該在腦海中勾勒出行業(yè)的總體情況和框架，了解哪些公司比自己做得更好，找出原因，然后向員工傳達(dá)改進(jìn)后的工作計(jì)劃；并定期測(cè)試企業(yè)的進(jìn)展情況。及時(shí)向員工公布結(jié)果，讓他們知道團(tuán)隊(duì)在哪里，并慶祝他們的成功。這樣，你就可以把精力和熱情集中在幫助員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上。

第三，巧妙運(yùn)用發(fā)展培訓(xùn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力：企業(yè)管理者可以經(jīng)常為員工舉辦一些團(tuán)隊(duì)南通發(fā)展培訓(xùn)，讓員工來(lái)到戶外自然環(huán)境中，感受自身潛力和團(tuán)隊(duì)合作的力量。發(fā)展性訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動(dòng)，意蘊(yùn)深刻。以體驗(yàn)靈感為教育手段，員工參與體驗(yàn)的親身體驗(yàn)將成為他們難忘的體驗(yàn)，讓每一系列活動(dòng)中蘊(yùn)含的深刻道理和理念牢牢植根于團(tuán)隊(duì)和每一位成員的潛意識(shí)中，并在未來(lái)的工作協(xié)作中揮發(fā)出應(yīng)有的效果。