培訓(xùn)結(jié)束后，很多企業(yè)總是對培訓(xùn)效果不滿意。他們認(rèn)為，他們花了很多錢聘請了最好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和最著名的培訓(xùn)師來培訓(xùn)他們的員工，但收效甚微。

其實(shí)，培訓(xùn)效果不佳的原因可能有很多，但如果企業(yè)開發(fā)出最好的培訓(xùn)課程，選擇最好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師，就不一定會(huì)有培訓(xùn)結(jié)果。因此，在對培訓(xùn)的認(rèn)識和選擇上，實(shí)施培訓(xùn)的企業(yè)可能會(huì)走入以下五個(gè)誤區(qū)。

<然而，當(dāng)他們走進(jìn)這種誤解時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果并不明顯，他們就會(huì)認(rèn)為這是培訓(xùn)失敗，但他們往往忽視了培訓(xùn)只是管理工具之一，不能單獨(dú)工作。因此，對于這類企業(yè)來說，選擇好的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師，在沒有與管理系統(tǒng)合作的情況下，不會(huì)起到預(yù)期的效果。

誤區(qū)2：把表面問題當(dāng)作根本問題來解決

確定企業(yè)需求是培訓(xùn)最重要的部分。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看到企業(yè)出現(xiàn)一些問題時(shí)，會(huì)想對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是根據(jù)問題的出現(xiàn)來安排培訓(xùn)內(nèi)容。這種倉促的任務(wù)安排可能會(huì)使訓(xùn)練方案與問題不一致。因此，培訓(xùn)效果不明顯

誤區(qū)3：流行什么

一些企業(yè)的管理者在選擇培訓(xùn)課程時(shí)追逐時(shí)尚潮流，對培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)注不多，受客商和媒體的影響很大，只要在市場上、在電視上、在網(wǎng)上推出ISO9000研討會(huì)、外貿(mào)培訓(xùn)處、項(xiàng)目管理培訓(xùn)班等。一次又一次地做，表面上看，企業(yè)培訓(xùn)工作很火爆，但實(shí)際效果好不好，只有你自己知道。因此，在選擇培訓(xùn)課程時(shí)，一定要選擇適合自己公司情況的培訓(xùn)內(nèi)容。

誤區(qū)四：盲目選擇培訓(xùn)師

無論需要什么課程，培訓(xùn)企業(yè)普遍希望以最低的消費(fèi)成本解決最多的問題。因此，在選擇培訓(xùn)師時(shí)，你會(huì)有以下想法：1.讓培訓(xùn)師在一次培訓(xùn)中培訓(xùn)很多人。2.選擇一位具有挑釁性并能讓學(xué)生在聽課時(shí)感受到激情的培訓(xùn)師。3.高度重視培訓(xùn)者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，企業(yè)培訓(xùn)的目的是提高員工的工作技能和團(tuán)隊(duì)凝聚力，因此，課堂上有多少知識能夠真正成為學(xué)生，對企業(yè)產(chǎn)生影響是最關(guān)鍵的。

誤區(qū)5：沒有轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果的后續(xù)環(huán)境

培訓(xùn)作為管理工具之一，必須與整個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營體系緊密相連，才能產(chǎn)生明顯的效果。一般來說，學(xué)生課后感覺很好，但他們不會(huì)把所學(xué)到的東西應(yīng)用到工作中。造成這種狀況的主要原因是缺乏培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化機(jī)制和環(huán)境。

所以訓(xùn)練活動(dòng)是維生素，你應(yīng)該知道如何在不斷補(bǔ)充的同時(shí)保持適度。