針對新員工的拓展訓練通常會面臨以下20個問題。

　　1、人力資源部培訓主要是公司的介紹及規(guī)章制度，具體工作內容由用人部門培訓，是不是?

　　解答：主要還是看公司從戰(zhàn)略層面給培訓部門安排的角色是什么樣子的，當然培訓部門如果講授具體操作或者業(yè)務那對培訓室的要求肯定要過得硬才行。

　　2、我們公司新員工入職多是直接上崗，完全沒有做入職培訓的制度，請問該如何開展?

　　解答：不論企業(yè)大小如果沒有正規(guī)的入職培訓首先會給新員工帶來公司不正規(guī)的感受。其次，新員工是否了解公司企業(yè)文化、是否了解公司規(guī)章制度等都是問題。還是非常建議貴公司開展入職培訓最起碼應包含企業(yè)文化、規(guī)章制度等內容。你可以首先跟HR 負責人溝通，將不開設入職培訓的種種不利告知負責人，同時你再附上可行性的建議。

　　3、企業(yè)的內部的培訓管理規(guī)定應如何去制訂?

　　解答：如果是在培訓管理上遇到了困難或者阻礙我還是非常建議你去尋求上級或者上上級的支持與幫助。1、你先制定一份比較詳盡的流程管理制度2、展示給公司更高的管理層征求他們的意見3、通過高層幫助你往下推行4、你作為執(zhí)行層要嚴格管理與推行5、定期將推行效果上會反饋6、進一步對流程制度進行修改。

　　4、新員工入職培訓提些意見與建議。

　　解答：1、搞清老板想讓你干什么 2、想清楚自己怎么干 3、找到最多資源幫助你完成 4、注意跟進與控制 5、必須評估 6、方案優(yōu)化在實施

　　5、我們公司新員工入職都是做個簡單的入職引導后，就直接上崗了，完全沒有做入職培訓的制度，請問該如何開展?

　　解答：在確定新員工入職培訓內容時首先1、要確定我們?yōu)槭裁匆鋈肼毰嘤?2、我們能的培訓力量與資源能做些什么?3、就是著手準備講師與課程4、制定培訓實施的規(guī)范與流程5、進行培訓評估與調查6、跟進培訓效果是否落地實用。

　　6、新員工入職培訓一般都講哪些內容比較好?是否需要做培訓后的信息反饋?如反饋，信息匯總如何開展?

　　解答：1、我相信很多公司的新員工入職課程內容都有所不同，主要是看你們的需求是什么。不過一般情況都會有培訓企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、組織結構和辦公流程。有的還會增加公司內部觀摩、崗位說明、產品概況等內容進來。在課程內容設計上主要是看你們設定入職培訓多長時間?想達到什么樣的效果?在進行調整。2、建議所有培訓都要做培訓評估反饋，當然課堂填寫反饋表是一種，約定時間進行筆試考試也可作為培訓評估的一種方式。還可以等新員工進入本職崗位后一段時間內對本崗位負責人進行問卷調查看新員工學習和適應情況如何。